中國平煤神馬集團是河南一家特大型國有企業(yè)，面對發(fā)展困境，其未雨綢繆及早試水混合所有制改革，經(jīng)過近20年的探索，改變了單一煤炭生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了“1＋1＞2”倍增效應(yīng)。其混改經(jīng)驗，也被寫進了國務(wù)院國資委混改教科書——《國企改革探索與實踐——地方國有企業(yè)100例》，并在全國進行推廣。□東方今報·猛犸新聞首席記者李長需/文圖

從煤炭到光伏，首山化工的“1＋1＞2”

在中國平煤神馬集團許昌首山化工有限公司能源管理中心大廳內(nèi)，一張巨大的企業(yè)模型沙盤盤踞其中，沙盤之下，它已悄然完成蝶變。

“我們注重循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，通過科技創(chuàng)新，將資源‘吃干榨凈’，成為全行業(yè)唯一一家打通了‘煤—焦—焦爐煤氣—氫氣—硅烷—光伏’產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)。我們公司生產(chǎn)的硅烷產(chǎn)品純度達到了99.99999%，是全球業(yè)界最高水 ……