“今天之后,云南聯(lián)通將有近4000名干部職工主動放棄國有企業(yè)員工的身份,投身到改革之中”,5月17日,針對一直備受關(guān)注的省級分公司混改,中國聯(lián)通董事長王曉初在北京集團總部大廈詳解了這一過程。
在2018年8月,中國聯(lián)通集團按照國務(wù)院國資委部署,把中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司云南省分公司(下稱“云南聯(lián)通”)的改革,納入國家“雙百計劃”,為此引入三家民營公司進行混改,江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司。
王曉初認為,改革的四大目標是,做強市場規(guī)模和收入份額、做優(yōu)效益、做好服務(wù)、做好機制。其中在做好機制上,他重點提到了人才機制的改革目標,那就是增強員工的獲得感,員工的薪酬達到行業(yè)領(lǐng)先標準,提升資本的價值,滿足合作方的維護回報的需求,實現(xiàn)聯(lián)通以及合作方以 ……