“一股獨(dú)大”是兵團(tuán)國有企業(yè)治理低效的重要原因，混合所有制改革則是解決這一問題的有效途徑。要著眼股權(quán)多元化，堅(jiān)定不移推進(jìn)兵團(tuán)國有企業(yè)混合所有制改革。

國有企業(yè)混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國有企業(yè)在改革中能夠增強(qiáng)競爭力和活力。要徹底改變過去依靠財(cái)政補(bǔ)貼“輸血”維持經(jīng)營的模式，善于借力發(fā)展、開放發(fā)展。要認(rèn)真借鑒近年來國內(nèi)混合所有制改革方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，充分利用自身區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，拿出優(yōu)勢行業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大與中央企業(yè)、援疆省市企業(yè)、地方企業(yè)、非公有制企業(yè)的合資合作，吸引各類資本，重整優(yōu)化存量資源，用先進(jìn)的技術(shù)、管理支持兵團(tuán)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動(dòng)形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營機(jī)制，讓國有資產(chǎn)動(dòng)起來、活起來。

兵團(tuán)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠，是制約 ……