保利集團:強管理 提質(zhì)量 增效益 持續(xù)推進價值創(chuàng)造行動走深向?qū)?/div>
中國保利集團有限公司(以下簡稱保利集團)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為引領(lǐng),以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線,持續(xù)推動價值創(chuàng)造行動全面走深向?qū)崱?023年公司實現(xiàn)凈利潤214.5億元,經(jīng)營現(xiàn)金凈流量336.3億元。
堅持統(tǒng)籌謀劃,抓實價值創(chuàng)造舉措
建立組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進、跟蹤督辦、監(jiān)督檢查、穿透基層、考核評價、宣貫推廣“七大機制”,切實保障價值創(chuàng)造任務(wù)落地見效。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書記、董事長任組長,領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組;成立由黨委副書記、總經(jīng)理任組長,經(jīng)理班子成員參與,各職能部門、各子公司協(xié)同落實的工作小組。主要負責(zé)同志親自研究、親自部署,2023年以來先后組織召開8次黨委會、董事會、辦公會,12次啟動會、推進會 ……
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