績效管理是實(shí)現(xiàn)國企三項(xiàng)制度改革的重要保障，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績效與企業(yè)整體效益不斷提高的重要推手。國企現(xiàn)代化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展需要充分利用績效管理的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、敏捷響應(yīng)外部變化，從而激活組織，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

近幾年很多國有企業(yè)都提出了建立全員績效考核體系的改革要求。但是經(jīng)過華恒智信對(duì)多家國企的咨詢工作來看，在實(shí)踐中，很多國有企業(yè)的績效考核工作還存在考核指標(biāo)不合理、考核過程缺失溝通反饋以及考核結(jié)果應(yīng)用比較單一等問題。針對(duì)常見的問題，我們總結(jié)了在實(shí)踐操作中相對(duì)有效的績效考核提升策略，供企業(yè)參考。

「國企績效考核存在的主要問題」

結(jié)合過往的諸多案例以及長期實(shí)踐調(diào)查工作，華恒智信咨詢老師發(fā)現(xiàn)目前國有企業(yè)在整個(gè)績效管理工作過程中，主流的問題體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
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