三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。深化國有企業(yè)改革推動三項(xiàng)制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制，績效考核是重要抓手，通過績效管理體系的建立，以考核評價(jià)員工貢獻(xiàn)，解決“收入能增能減”問題；通過考核結(jié)果，推動用人機(jī)制改革，管理干部“能上能下”，“員工能進(jìn)能出”，建立企業(yè)內(nèi)外部、上下層之間的人才通道。

發(fā)展不止，改革不止，改革的成果需要進(jìn)一步夯實(shí)，績效考核是“三項(xiàng)制度改革”的牛鼻子，如何做實(shí)、做好企業(yè)的績效考核，是每個(gè)企業(yè)需要持續(xù)思考和持續(xù)改進(jìn)的問題。

由于部分企業(yè)剛開始實(shí)施績效考核，在實(shí)施過程中常常出現(xiàn)各種問題：

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