舉網(wǎng)以綱，千目皆張。中交廣航局始終把全面深化改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心，堅(jiān)定不移深化“三定”改革，充分發(fā)揮權(quán)責(zé)體系作為企業(yè)管理的潤滑劑作用，通過優(yōu)化調(diào)整職能、縮短審批流程、明晰職責(zé)定位、明確授權(quán)事項(xiàng)，著力構(gòu)建縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、簡約高效的管理體系，提高本部服務(wù)運(yùn)行效率，打造敏捷型、價(jià)值型本部，培育管理新優(yōu)勢，為“十四五”乃至今后一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

“三定改革”提質(zhì)效

中交廣航局以打造“世界一流水運(yùn)工程承包商和國內(nèi)知名生態(tài)城市治理商”的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心導(dǎo)向，在“三定”改革中積極探索、勇于創(chuàng)新，形成了“1+4+N”的改革模式。

理順“三種關(guān)系”。理順塊與塊的關(guān)系，明確本部與下屬單位的權(quán)責(zé)關(guān)系，不把本部該承 ……