推動實現(xiàn)“五個納入”；建立產(chǎn)改項目清單制度；打造了“徐礦十條”“交控經(jīng)驗”“華能模式”等產(chǎn)改典型……發(fā)揮國有企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作中的示范引領(lǐng)作用，是江蘇的有益探索。近年來，江蘇省省部屬企事業(yè)工會積極牽頭抓總，勇于擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力，交上了一份亮眼的國企產(chǎn)改“江蘇答卷”。

堅持頂層設(shè)計，謀劃改革“主航線”

推動實現(xiàn)“五個納入”。推動省國資委積極謀劃、把關(guān)定向，在全國首創(chuàng)“五個納入”工作機制，即將產(chǎn)改工作納入國有企業(yè)改革三年行動方案、納入黨建工作要點、納入黨委書記履職清單、納入黨委政治巡察事項和高質(zhì)量發(fā)展考核重要內(nèi)容，構(gòu)建了齊抓共推的良好工作格局。

建立產(chǎn)改項目清單制度。按照所屬企業(yè)類別、行業(yè)特性、業(yè)務(wù)范圍、職工需求等各自特點，指導(dǎo)試點企業(yè)制定出臺改革方案，積極探索 ……