目前大多數(shù)國企平臺的績效指標(biāo)單一，無法真實(shí)反映下屬企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，無法激勵具有管理經(jīng)營才能的經(jīng)營者，造成人才流失，嚴(yán)重影響國企平臺的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。這需要集團(tuán)通過戰(zhàn)略規(guī)劃以及績效考核激勵機(jī)制等，理順與下屬子公司的關(guān)系；通過績效考核和激勵約束機(jī)制調(diào)動下屬企業(yè)經(jīng)營層的積極性，規(guī)范下屬企業(yè)管理行為，以保障集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。

一

城投集團(tuán)公司管理特征

為加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，許多地方政府以國有資產(chǎn)存量、政府財(cái)政性資金投入、賦予專業(yè)經(jīng)營權(quán)等方式注入資本，搭建城市建設(shè)投融資平臺。平臺成立初衷是為了完成市政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和融資任務(wù)，因此進(jìn)行了大量的融資，主要以城市建設(shè)為主導(dǎo)。

由于歷史原因以及平臺資產(chǎn)整合的需要，大部分平臺先有子公司，后在整合子公司后，注冊成立集團(tuán)。因此可能出現(xiàn) ……