國企在開展業(yè)務過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國企干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國企干部在辦理業(yè)務過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強，辦事效率不高，事后推諉扯皮問題突出，主體責任不能有效發(fā)揮。有些問題的發(fā)生常常伴隨著個人利益的考量，并未能有效發(fā)揮其對組織的積極作用或價值貢獻。

下面小萬結合多年課程培訓經(jīng)驗以及企業(yè)走訪經(jīng)驗，就做好國企風險防控，給大家十條小建議：

1、加強項目前期盡職調查和可研分析。

在建設項目初期，做好調查研究和可研分析，調查核實合作股東合作實力和資格，有必要時委托第三方實施法律和財務盡職調查。以防因合作股東無合作能力導致出資款無法追繳， ……