第一個(gè)：給目標(biāo)

沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向，員工勢(shì)必容易迷茫。自己不知道該做什么，也不知道該怎么去做，沒(méi)有人指引，只能原地徘徊。

若是碰上主動(dòng)的員工，可能還會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一問(wèn)；若是碰上被動(dòng)的員工，只要你不安排，他能一直等下去。

目標(biāo)不僅能夠給員工指明方向，更能起到相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和激勵(lì)效果。

第二個(gè)：給方法

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到解不開(kāi)的難題。

若是執(zhí)行力不夠，很多人都會(huì)選擇原地等待幫助，效率低下；若是執(zhí)行力強(qiáng)，則會(huì)尋找方法，解決當(dāng)下的問(wèn)題。

作為領(lǐng)導(dǎo)者就可以進(jìn)行輔佐和幫助，比如當(dāng)年岳飛為了戰(zhàn)勝敵人強(qiáng)大的騎兵，發(fā)明了鉤鐮槍，專攻對(duì)方馬腿。最終，大獲全勝，成就一世威名。

方法到位之后，問(wèn)題就能迎刃而解。

第三個(gè)：多溝通
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