前言

我國市場現(xiàn)代化發(fā)展，較多國有企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在較短時間內(nèi)不能有效轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式。國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念和方式方法難以滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展需求，需要在經(jīng)營管理體制上不斷創(chuàng)新和改革，調(diào)整經(jīng)營管理體系結(jié)構(gòu)，不斷細(xì)化各項管理工作，應(yīng)用豐富多樣的管理措施，增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營的前瞻性，同時加大企業(yè)績效考核、人力資源等管理力度，增強(qiáng)人員責(zé)任感，加大部門之間的互動交流，全面提升工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)國有企業(yè)自身綜合實力和市場核心競爭力。

一、國有企業(yè)的特點

國有企業(yè)具有自身的特殊性，資本全部或者主要通過國家投入，資本或者主要股份歸國家所有，和其他企業(yè)不同，主要從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動，法律確認(rèn)的國有企業(yè)相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，主要具有以下特點。

一是國有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動具 ……