中國(guó)建筑旗下中建八局圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)，塑強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力，聚焦主責(zé)主業(yè)向價(jià)值鏈上下游延伸，以工程總承包項(xiàng)目為載體精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，追求質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、效率更高的科學(xué)增長(zhǎng)，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客戶需求與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共生融合。

實(shí)施“強(qiáng)鏈”工程建強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

健全設(shè)計(jì)管理組織體系。完善“局總部-二級(jí)單位-三級(jí)單位”的三級(jí)設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)。局總部聚焦建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理能力，二級(jí)單位強(qiáng)化建設(shè)設(shè)計(jì)管理實(shí)施能力，三級(jí)單位聚焦細(xì)化實(shí)施與服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)。

明確兩級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式。建立“總院+二級(jí)單位”兩級(jí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系?？傇憾ㄎ粸椤皹?biāo)準(zhǔn)院+開拓院”，建立常規(guī)設(shè)計(jì)出圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求等，作為原創(chuàng)方案、成套技術(shù)創(chuàng)新研究應(yīng)用的排頭兵 ……