摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》

員工持股條件有哪些?

國有企業(yè)改革如何搞股權(quán)激勵？先給大家分享兩個案例：

1984年，福建省55名廠長經(jīng)理給省委領(lǐng)導(dǎo)寫信，要求給企業(yè)放權(quán)，其中有一項(xiàng)是：企業(yè)提取的獎勵金，企業(yè)有權(quán)使用支配，有關(guān)部門不要干涉，獎金與企業(yè)利稅掛鉤，確定合理的利稅獎金比，上下浮動，不封頂、不保底，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)自己的實(shí)際情況實(shí)行浮動工資、職務(wù)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等多種形式的獎懲辦法。他們說，要這些權(quán)力，絕不是為了以權(quán)謀私，只是想在目前的條件下，搞活企業(yè)，落實(shí)責(zé)任制，克服大鍋飯，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2000年湖南友誼阿波羅股份有限公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，引入外來投資者，公司總股本8000萬元，除了國有股和外來投資者，職工入股2600萬股，經(jīng)營者 ……