深化國資國企改革,充分發(fā)揮國有資本投資公司的作用
深化國資國企改革,充分發(fā)揮國有資本投資公司的作用
入庫時(shí)間:2022-07-23|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
作者:吳剛梁  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
近日,國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》,對國有資本投資公司試點(diǎn)改革情況進(jìn)行了全面評估。國投集團(tuán)、華潤集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國建材和中國寶武5家試點(diǎn)企業(yè)因功能定位準(zhǔn)確、資本運(yùn)作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。

在中央層面,國有資本投資公司主要由現(xiàn)有的中央企業(yè)集團(tuán)改組而來。2014年以來,國務(wù)院國資委先后確定了三批共19家國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。

探索改組組建國有資本投資公司,是新一輪國資國企改革的一項(xiàng)重要舉措,事關(guān)整個(gè)國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的改革。長期以來,我國國資監(jiān)管體制形成了一套“管人、管事、管資產(chǎn)”的模式,行政化色彩較為濃厚,容易管得過多、過細(xì),管得國有企業(yè)缺乏活力。而新改組的國有資本投資公司介于國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與實(shí)體企業(yè)之間,是一個(gè)承上 ……
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