司馬南對聯(lián)想集團的七連射，引起網(wǎng)友對國有企業(yè)改制和國有、集體資產(chǎn)流失的關注。

國有和集體企業(yè)改制是我國經(jīng)濟領域改革的最重要組成部分，有其歷史的特殊性和必然性。脫離當時的客觀實際評價這個過程可能有失公允，就可能只剩下憤怒和指責。

我國第一輪國企改革發(fā)生在90年代。當時因中國經(jīng)濟中，國有企業(yè)占據(jù)經(jīng)濟的絕對比例，由于計劃經(jīng)濟體制和管理落后等諸多原因，眾多國有企業(yè)面臨改革開放后帶來的一系列沖擊，很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)不出工資，無法繼續(xù)經(jīng)營，當時的中央財政和地方財政捉襟見肘，已經(jīng)沒有能力對國有、集體企業(yè)實行救濟。

面對這種情況，國家提出“抓大放小”的改革思路。全國地方政府開始大規(guī)模轉讓、出售、重組、破產(chǎn)地方國有、集體企業(yè)，帶來國企職工下崗潮。

我當時接觸過一些困難企業(yè)的拍賣轉讓，當時只 ……