天津市國資委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，按照“兩個(gè)一以貫之”要求，從抓好頂層設(shè)計(jì)、促進(jìn)能力提升、推進(jìn)落實(shí)落地三個(gè)方面，持續(xù)提升董事會建設(shè)和運(yùn)作水平，有效夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，為天津國資國企高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

堅(jiān)持抓頂層設(shè)計(jì)以“1+N+4”模式統(tǒng)籌推進(jìn)工作

一是制定1個(gè)系統(tǒng)方案。深入學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，全面分析監(jiān)管企業(yè)在董事會建設(shè)運(yùn)行方面存在的不足和深層次問題，研究確定了“革新思想觀念、健全制度設(shè)計(jì)、完善組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)考核分配”四位一體的工作方針，系統(tǒng)制定《關(guān)于推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)公司治理和董事會規(guī)范建設(shè)的工作方案》，從思想、制度、組織、能力、考核分配等5個(gè)方面提出9大類舉措，全方位提升公司治理水平。二是健全N項(xiàng)制度機(jī)制。針對完善公司治理、董事 ……