近日，為有效推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作，解決旗市區(qū)在國(guó)企改革深入推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)及問(wèn)題，呼倫貝爾市國(guó)資委赴陳旗針對(duì)國(guó)企改革的癥狀，面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)為相關(guān)部門(mén)及企業(yè)解疑答惑。

陳旗分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革情況進(jìn)行了介紹，包括旗屬國(guó)有企業(yè)的基本情況、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展方向、改革意向等，并向市國(guó)資委提出能否幫助解決以下問(wèn)題：一是資產(chǎn)剝離，國(guó)投及旅投公司資產(chǎn)能否及如何從市屬企業(yè)中剝離；二是整合重組，通過(guò)對(duì)旗屬國(guó)有企業(yè)進(jìn)行審計(jì)、摸清了家底，下一步如何進(jìn)行科學(xué)有效的重組整合；三是企業(yè)管理不規(guī)范、制度不健全，如何從“管人、管事、管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本。

針對(duì)陳旗國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，市國(guó)資委逐一提出了相應(yīng)的指導(dǎo)性建議，并從國(guó)有企業(yè)改革工作臺(tái)帳的角度分析，一是要深入詳細(xì)了解政策及實(shí)際情況，與上級(jí)集團(tuán)公司溝通資產(chǎn)剝離可行 ……